當(dāng)然，以上是初步分析，具體情況還要通過相關(guān)案例來輔證，大家也可以嘗試刷刷某個(gè)詞的一些相關(guān)數(shù)值，來觀察其在微信指數(shù)上的指數(shù)變化，來確定微信指定的算法原理。

因?yàn)槿绻⑿壑挥幸粋€(gè)固定的角度，是很難產(chǎn)生持續(xù)性的吸引力的，即使是喜歡它的用戶，也會(huì)慢慢厭倦，而皮膚和臺(tái)詞提供的擴(kuò)展性和對(duì)人性的洞察，很好的滿足了這一點(diǎn)。至此，所有的選擇都已經(jīng)做完了，勝負(fù)就此分出。

說實(shí)話，《全民超神》的畫風(fēng)才更像《英雄聯(lián)盟》，然而《英雄聯(lián)盟》的畫風(fēng)并不是專門為中國人而設(shè)計(jì)的，中國大部分年輕人可能更加喜歡精美和Q版的畫風(fēng)，《夢(mèng)幻西游》比《大話西游》更加成功就是一個(gè)例子，但這也只是我的觀察和猜測(cè)，實(shí)際情況還需要做詳細(xì)的用戶調(diào)研。其實(shí)，一切的分析原點(diǎn)，都是用戶。 而在玩家付費(fèi)比例方面，在2015年的第三季度，手游玩家的付費(fèi)比例仍然是極低的，而且能夠接受的單次付費(fèi)金額大多數(shù)也是在50元以下。

八、成功原因總結(jié)以及缺點(diǎn)建議8.1《王者榮耀》成功原因總結(jié)全篇總結(jié)下來，發(fā)現(xiàn)其實(shí)《王者榮耀》成功的主要原因主要集中在以下幾點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)了MOBA類游戲在手機(jī)端的需求，并且游戲本身的品質(zhì)和平衡性做的非常好，讓MOBA類玩家在習(xí)慣了《英雄聯(lián)盟》這類高品質(zhì)游戲之后還能夠?qū)τ螒虮旧淼挠螒蛐院推胶庑员硎菊J(rèn)可;初期確立了要吸引的目標(biāo)用戶為《英雄聯(lián)盟》等MOBA端游玩家之后，利用騰訊強(qiáng)大的宣傳渠道，以手機(jī)版的《英雄聯(lián)盟》作為宣傳賣點(diǎn)，讓大部分玩《英雄聯(lián)盟》的玩家都知道《王者榮耀》的存在，從而吸引到了第一批核心用戶;不用日常任務(wù)綁架玩家的游戲時(shí)間，不讓土豪玩家大幅度破壞其他玩家的游戲體驗(yàn)，專心提升游戲的質(zhì)量，培養(yǎng)游戲的口碑，為第二階段的宣傳做好準(zhǔn)備;在吸引了第一批核心玩家之后，《王者榮耀》推出了非常多的社交功能，以來擴(kuò)大用戶群，能夠方便讓核心用戶帶其他的一些普通用戶入手;為了吸引一般的用戶，游戲不斷降低上手難度，減少一局游戲的時(shí)長等等，去除阻礙新用戶入手的最后一塊擋板;借助于微信、QQ雙平臺(tái)，進(jìn)一步確認(rèn)了手游+社交的道路，并且充分利用起了雙平臺(tái)來為自己導(dǎo)流;最后說一個(gè)感性點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，那就是《王者榮耀》能夠讓一個(gè)以前只敢在女神朋友圈下點(diǎn)贊的小男孩成長為了一個(gè)女神天天粘著你要你帶她上分的榮耀王者，這樣的故事并不多，但好像《王者榮耀》里面天天有。實(shí)際上確實(shí)是如此，因?yàn)橐恢钡?016年底，中國的手游用戶規(guī)模也只達(dá)到了5.23億人，增速低于5%，國內(nèi)手游的用戶紅利已經(jīng)觸及了天花板。

5.3.3一個(gè)重度手游的游戲時(shí)間輕量化《王者榮耀》無論是從游戲的性質(zhì)來說還是從用戶的人均月度使用時(shí)長方面來說，它都是一款走精品化和重度化的手游，它的人均月度使用時(shí)長已經(jīng)來到了329分鐘，在手游里僅次于《開心消消樂》。

這四款游戲雖然和《王者榮耀》相比有很多的不同，但是有一點(diǎn)是相同的，那就是他們都無法再能夠撼動(dòng)《王者榮耀》在MOBA類手游界的地位了，因?yàn)橐坏┮豢頜OBA類游戲在社交領(lǐng)域走的足夠的遠(yuǎn)，那么其他游戲是很難再通過游戲本身的質(zhì)量和技術(shù)的先進(jìn)性來取代他了。只不過后來他想賣更多，賣個(gè)一億臺(tái)，兩億臺(tái)，所以切入傳統(tǒng)渠道，才把自己變重了。

有選擇時(shí)，你要決定要不要繼續(xù)做下去。舉個(gè)例子，比如Uber，Airbnb就是兩個(gè)典型的例子，這兩個(gè)公司嚴(yán)格意義上并不是互聯(lián)網(wǎng)公司，Airbnb的創(chuàng)始人只是個(gè)設(shè)計(jì)師，Uber的創(chuàng)始人也不是互聯(lián)網(wǎng)公司出來的，是做投行的，但這兩家其實(shí)就是利用互聯(lián)網(wǎng)去顛覆我們現(xiàn)有的東西。

也許，我們從蔡文勝剛加入互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間點(diǎn)也可以看出一二：他在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時(shí)才進(jìn)入。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)加入，蔡文勝幾乎將之前賺的錢都賠光了，狂注冊(cè)了一千多個(gè)域名也沒人來買，但他馬上反省，挖掘商機(jī)，發(fā)現(xiàn)有些域名后期資金跟不上，便去買了這些掉下來的域名，后來賺得盆滿缽滿。